感悟APN連續(xù)性排班

 在“以人為本、立足發(fā)展、關(guān)愛護(hù)士”為宗旨的基礎(chǔ)上，我院根據(jù)廣東省護(hù)理中期評估的指導(dǎo)思想，今年2月份部分科室開展了連續(xù)小組責(zé)任制排班（APN），我科室是試點(diǎn)科室之一，在6月份已全面推行；在開展APN排班幾個月來，全科護(hù)理人員對排班改革都有不同的感悟。

    2月份，開展APN排班的時候，我科部分護(hù)士姐妹對排班的改革不理解，難以適應(yīng)。剛開始，由于各班崗位職責(zé)的改變，姐妹們表現(xiàn)不知所措，對上班時間調(diào)整不適應(yīng)。吳秋霞護(hù)士長反復(fù)組織護(hù)士姐妹們學(xué)習(xí)APN連續(xù)排班的意義及目的，并與護(hù)士姐妹們做好心里溝通，轉(zhuǎn)變心態(tài)，根據(jù)崗位需要適當(dāng)調(diào)整APN排班的時間、職責(zé)后，我科排班改革漸已步入正常成熟軌道。病房A班分兩大組，每組設(shè)一組長（或高級責(zé)任護(hù)士）及一低年資護(hù)士，P班及N班都是雙班，通過新老護(hù)士搭配，既可發(fā)揮高年資護(hù)士經(jīng)驗(yàn)豐富，處理問題能力強(qiáng)的優(yōu)勢，又可避免因新護(hù)士單獨(dú)值班而潛在的安全隱患，減輕新護(hù)士因經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的心理壓力。

    排班改革前，一個責(zé)任護(hù)士管十幾二十個病人，忙完了治療護(hù)理后，難以做好各項(xiàng)宣教工作，中午、晚上一個人單獨(dú)值班，遇到危重病人搶救，一個人應(yīng)付得手忙腳亂，無法做好雙人核對制度，工作忙而亂，治療和護(hù)理又跟不上去，拖班是經(jīng)常出現(xiàn)。改革后是雙班，護(hù)理工作有了連續(xù)性，落實(shí)責(zé)任制，主管護(hù)士對病人的病情了解更清晰，避免了護(hù)士對病情了解部分時段脫節(jié)，也有更多時間與病人及家屬溝通，避免了不必要的護(hù)患糾紛，在中午、晚上處理、搶救病人時兩個護(hù)士搭配，有條不紊，忙而不亂，很少有推遲下班的現(xiàn)象，護(hù)士壓力減少了，病人及家屬都反映護(hù)理工作比以前更到位了。

總而言之，APN連續(xù)性排班提高了工作效率，保證了護(hù)理工作的連續(xù)性，減低了護(hù)士的工作壓力，為病人提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。     （內(nèi)一區(qū) 肖冬梅）